تمامي سازمانها براي نيل به موفقيت، نياز به استقرار سيستم هاي مديريتي مناسب دارند. همچنين برای تداوم در فضاي رقابتي و حضور موفق در عرصه هاي جهاني به ناچار باید تغییر نمایند و امور خود را با روش هاي جديد و مدرن مديريت نمايند. اين مهم تنها با تفكر سيستمي و استقرار سيستم ها ي نوين مديريتي محقق مي شود. الگو برداري از برترين ها، پيروي از استانداردهاي ملي و بين المللي ، ابزارها و راهكارهاي برگرفته از مدل هاي نوين و.... است كه مي توانند سازمان ها را براي نيل به اهداف متعالي خودشان ياري نمايند.
در اين راستا سيمان شرق نيز در جهت استقرار كامل و بهره مندي از سيستم مديريت استرتژي متوازن (BSM) گام برداشته و مي دارد. مديريت سيمان شرق تلاش دارد كه پيوسته به شناسايي فرصت ها، تهديد ها، تغييرات فضاي رقابتي پيرامون شركت و نيز تعيين نقاط قوت و ضعف خود پرداخته و به اتخاذ استراتژي هاي مناسب براي مواجه با تهديدها، استفاده از فرصت ها و تبديل نقاط ضعف به قوت اقدام نمايد. با اين رويكرد سازمان با مشاركت مديران ارشد خويش، و با بهره گيري از كارت امتيازي متوازن(BSC)، تلاش دارد ساز و كارهاي لازم براي پايش شاخص ها، اندازه گيري ميزان تحقق اهداف و كنترل پيشرفت و پيشبرد اقدامات استراتژيك را فراهم نمايد.
بي ترديد امروزه شاخص هاي مالي به تنهايي نمي توانند بيانگر كامل عملكرد و بازده سازمان ها باشد و به تنهايي آنها را در توفيق استراتژي هاي شان ياري دهند. سيمان شرق نيز بجاي تمركز صرف بر سنجه هاي مالي تلاش دارد با تعيين و پايش سنجه هاي از منظر هاي ديگر(منظر مشتري، منظر فرآيندهاي داخلي و منظر رشد و يادگيري) به ارزيابي چند بعدي پرداخته و با ايجاد توازن در عملكردهاي دروني و بيروني، اقدامات مقتضي با تغييرات را به انجام رساند.
تدوين بيانيه هاي مختلف، نظير: بيانيه چشم انداز، بيانيه مأموريت، بيانيه ارزش ها و...، و نيز ترسيم نقشه استراتژي راه سازمان را جهت نيل به اهداف پيش بيني شده مشخص نموده است. سيمان شرق تلاش مي كند با انجام اقدامات استراتژيك مختلف، اهداف استراتژيك خود را برآورده و چشم انداز سازمان را محقق نمايد.
تمامي سازمانها براي نيل به موفقيت، نياز به استقرار سيستم هاي مديريتي مناسب دارند. همچنين برای تداوم در فضاي رقابتي و حضور موفق در عرصه هاي جهاني به ناچار باید تغییر نمایند و امور خود را با روش هاي جديد و مدرن مديريت نمايند. اين مهم تنها با تفكر سيستمي و استقرار سيستم ها ي نوين مديريتي محقق مي شود. الگو برداري از برترين ها، پيروي از استانداردهاي ملي و بين المللي ، ابزارها و راهكارهاي برگرفته از مدل هاي نوين و.... است كه مي توانند سازمان ها را براي نيل به اهداف متعالي خودشان ياري نمايند.
در اين راستا سيمان شرق نيز در جهت استقرار كامل و بهره مندي از سيستم مديريت استرتژي متوازن (BSM) گام برداشته و مي دارد. مديريت سيمان شرق تلاش دارد كه پيوسته به شناسايي فرصت ها، تهديد ها، تغييرات فضاي رقابتي پيرامون شركت و نيز تعيين نقاط قوت و ضعف خود پرداخته و به اتخاذ استراتژي هاي مناسب براي مواجه با تهديدها، استفاده از فرصت ها و تبديل نقاط ضعف به قوت اقدام نمايد. با اين رويكرد سازمان با مشاركت مديران ارشد خويش، و با بهره گيري از كارت امتيازي متوازن(BSC)، تلاش دارد ساز و كارهاي لازم براي پايش شاخص ها، اندازه گيري ميزان تحقق اهداف و كنترل پيشرفت و پيشبرد اقدامات استراتژيك را فراهم نمايد.
بي ترديد امروزه شاخص هاي مالي به تنهايي نمي توانند بيانگر كامل عملكرد و بازده سازمان ها باشد و به تنهايي آنها را در توفيق استراتژي هاي شان ياري دهند. سيمان شرق نيز بجاي تمركز صرف بر سنجه هاي مالي تلاش دارد با تعيين و پايش سنجه هاي از منظر هاي ديگر(منظر مشتري، منظر فرآيندهاي داخلي و منظر رشد و يادگيري) به ارزيابي چند بعدي پرداخته و با ايجاد توازن در عملكردهاي دروني و بيروني، اقدامات مقتضي با تغييرات را به انجام رساند.
تدوين بيانيه هاي مختلف، نظير: بيانيه چشم انداز، بيانيه مأموريت، بيانيه ارزش ها و...، و نيز ترسيم نقشه استراتژي راه سازمان را جهت نيل به اهداف پيش بيني شده مشخص نموده است. سيمان شرق تلاش مي كند با انجام اقدامات استراتژيك مختلف، اهداف استراتژيك خود را برآورده و چشم انداز سازمان را محقق نمايد.